Lo que hacemos
Cada servicio parte de un diagnóstico cuantitativo. No vendemos informes genéricos: entregamos planes con responsables, plazos y métricas.
Estrategia financiera
Revisamos flujo de caja, estructura de costos y márgenes por línea de producto. El entregable típico es un modelo financiero a 18 meses con tres escenarios y un tablero de seguimiento mensual.
Rediseño operativo
Mapeamos cada proceso desde compras hasta despacho. Identificamos cuellos de botella, tiempos muertos y duplicidades. Nuestros clientes han reducido tiempos de ciclo entre un 15% y un 40% en los primeros seis meses.
Desarrollo comercial
Diseñamos la estrategia de canales, pricing y segmentación. Acompañamos al equipo comercial durante 90 días para validar hipótesis con datos reales del mercado colombiano.
Gobierno corporativo
Estructuramos juntas directivas, comités de gestión y sistemas de reporte para empresas familiares que están profesionalizando su administración. El proceso completo toma entre 4 y 8 semanas.
Due diligence y valoración
Preparamos empresas para rondas de inversión, fusiones o ventas parciales. Incluye análisis legal-financiero, valoración por flujos descontados y preparación de data room.
Cómo trabajamos
Un proyecto típico dura entre 8 y 16 semanas. Este es el recorrido habitual.
Diagnóstico
Dos semanas de inmersión en sus datos, entrevistas con líderes de área y análisis de mercado.
Plan de acción
Entregamos un documento con prioridades, responsables, cronograma y KPI para cada iniciativa.
Implementación
Trabajamos junto a su equipo. Reuniones semanales de seguimiento, ajustes en tiempo real.
Medición
Comparamos resultados contra la línea base. Documentamos aprendizajes y dejamos herramientas instaladas.
Resultados con clientes reales
No publicamos nombres sin autorización, pero sí compartimos los números.
Renegociamos contratos con proveedores de materia prima y reestructuramos las líneas de producción. El proyecto duró 14 semanas.
Rediseñamos las rutas de entrega y consolidamos dos bodegas en una. La inversión se recuperó en cinco meses.
Creamos un plan de membresías mensuales y un sistema de referidos. En 10 meses pasaron de 120 a 380 suscriptores activos.
Profesionalizamos la gobernanza: junta de 5 miembros con 2 independientes, comité financiero y reporte trimestral. La transición tomó 8 semanas.
Preguntas frecuentes
Respondemos lo que nos preguntan antes de firmar contrato.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero de dos semanas para una empresa con facturación anual entre 2.000 y 10.000 millones de pesos parte de COP 8.500.000. Proyectos de implementación más largos se cotizan por fases. Siempre entregamos propuesta escrita con precio fijo antes de empezar.
Nuestra oficina está en Cali, pero atendemos clientes en todo el Valle del Cauca y el Eje Cafetero. Para proyectos fuera de la región combinamos trabajo presencial con sesiones remotas. Hemos ejecutado proyectos en Bogotá y Medellín con ese modelo.
Trabajamos con empresas que facturen al menos COP 1.500 millones al año y tengan entre 15 y 300 empleados. Por debajo de ese rango la inversión en consultoría rara vez se justifica. Si su empresa es más pequeña, podemos recomendarle programas de la Cámara de Comercio de Cali que se ajustan mejor.
No prometemos cifras mágicas. Lo que sí hacemos es definir KPI al inicio del proyecto y reportar avance cada semana. Si al cierre de la fase de diagnóstico no vemos oportunidades reales de mejora, se lo decimos y no seguimos facturando. Eso ha pasado dos veces en seis años.
Asignamos un consultor líder y uno o dos analistas según la complejidad. Usted siempre tiene un solo punto de contacto. En proyectos de due diligence sumamos un abogado externo de nuestra red de aliados.
Hablemos
Cuéntenos en qué punto está su empresa y qué quiere lograr. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Extrarradio Isabela Bermúdez Nájera 2, 760001 Cali, Valle del Cauca, Colombia
